One-stop-shop模式，就是所谓的“一站式服务”，其实质就是销售和服务的交叉、集成、整合。只要客户有需求，都可以在同一个供应商或者服务点，解决所有的问题，男士大衣定制没有必要再找第二家。其本质上就是系统销售服务。原为欧美国家商业概念，即商家为赢得消费者，不断扩大经营规模和商品种类，尽最大努力满足消费者的购物所需而不需东奔西跑。
简单地说，就是商家备有充足的货源让消费者在一个商店里买到几近所需的商品。C公司并不满足于在工作服领域所取得的领先地位，居安而思危，从90年代前期开始，实行了多元化战略，云希服饰陆续开发出了很多企业后勤服务产品，比如门垫服务、工厂设施服务、宣传产品、急救和安全产品、消防服务和文件管理服务等，形成一整套完整的企业服务绿色产业链。
公司牢牢抓住客户的需求，通过这些创新产品，建立起了自己的one-stop-shop，并在客户端进行交叉销售，进一步巩固了与客户的长期合作关系，从而实现了长期保留客户和持续盈利的目的。截止目前，深圳衬衣定做公司的客户平均合约在约时间是17.5年，这是一个非常值得我们尊敬和思考的数据。三片袖这是一款在两片袖结构的基础上再破袖山缝的三片袖结构的造型。可用于春秋套装和轻便大衣等。
小结：C公司核心竞争力，首先在于经营理念的创新，以服务为核心的工作服服务，龙岗工服制作取代了以产品供应为核心的经营模式，使得客户更好地、持续性地感受到新型工作服服务的核心价值，从而保证了客户的满意度和忠诚度。其次在于核心技术的使用，C公司在看似简单的工作服产业中，创造性地使用了很多先进技术，从而取得了技术上难以复制的优势。
最后，公司的品牌战略，也是公司能够实现高度的客户认知和持续盈利的重要保障。只有让客户满意，才能得到客户的忠诚。这是C公司一直以来贯彻的企业信念。女士西装定制在其核心技术和全面、高质量产品库的保障支持下，C公司通过特殊的经营模式和品在其核心技术和全面、高质量产品库的保障支持下，C公司通过特殊的经营模式和品牌战略，成功的构建出了企业自身的核心竞争力体系。
袖长：55cm(较原型袖加长3cm，其中包括垫肩厚1.5cm，袖长追加1.5cm)，由袖山高点向下量出。前后袖山斜线：前袖山斜线按前AH定出，后袖山斜线按后AH+1cm(吃势)定出。龙华工服制作前后袖山弧线：把前袖山斜线分四等份，后袖山斜线先分两等份，在中点往下2.5cm再分两等份。再根据前后袖山斜线定出的9个袖山基准点，用弧线分别连线画顺前后袖山弧。